תפריט
תפריט
המנהל בעידן שלנו הוא בראש ובראשונה מומחה לאימון ופיתוח היכולות והמוטיבציה של אנשי הצוות שלו.
המנהל הוא מנהיג מעורר השראה ולא אחראי למשימות המפעיל סמכות לצורך השגת המטרות.
התשוקה הגדולה של המנהל היא לרתום את אנשי הארגון למטרות , לערכים ולחזון של הארגון
על מנת לממש את המטרות והאתגרים העומדים בפניו.
התפיסה המובילה היום בעולם הניהול המתקדם היא תפיסה המבוססת על העצמת העובד, הכרה ביכולותיו והשקעה בפיתוח כישוריו.
אחד האתגרים הגדולים העומדים בפני המנהל היא איך ליצור סביבה ארגונית פתוחה המעודדת יצירתיות ותשוקה לעשייה במקום פחד לטעות וקיבעון.
יצירתיות ותשוקה לעשייה במקום פחד לטעות וקיבעון.
ארגון של פעם מאופיין הישרדות בשיטת המקל והגזר
ארגון של המחר-מאופיין במנהל כמאמן המשתמש במיומנויות של והעצמה, מיקוד ביכולות ובחוזקות , פיתוח מחויבות , חזון, רתימה, הישרדות התפתחות וצמיחה.
המנהל של פעם הוא מנהל משימות ואילו המנהל של היום ומחר הוא מנהיג הרואה חזון ורותם אתו אחרים. כל אחד הוא שלם ובעל יכולות-גם המנהל וגם העובדים. שליטה ופיקוח של המנהל ופחד של העובדים מתחלף בתרבות הארגונית של אפשור, מרחב לצמיחה
הן של המנהל והן של עובדיו, אומץ, העזה יציאה מהקופסא, השפעה והשראה במקום שליטה.
מבנה הסדנה מתואם עם הארגון בהתאם לצרכים.
אפשר לתאם סדנה חד פעמית ואפשר סדנה תהליכית
סדנאות בארגונים משלבות ידע עם התנסות חוויתית להפנמת כלים, העשרה והתפתחות אישית ומקצועית של המשתתפים.
סדנה יכולה חד פעמים קצרה, ארוכה או תהליכית של כמה מפגשים.
מבנה הסדנה והתכנים מתואמים עם הארגון בהתאמה לצרכים, לקהל היעד ולמטרות של הארגון.
